讀《企業文化實踐》——運營中心
如果說性格(ge)決定人的命運，那么企業文化就決定企業的命運。性格有(you)時也(ye)被稱之為某種(zhong)習(xi)(xi)慣(guan)，老舍先生有(you)一(yi)句(ju)經典的(de)(de)論述：人只有(you)兩種(zhong)習(xi)(xi)慣(guan)要不得，一(yi)種(zhong)是不養成什(shen)么(me)習(xi)(xi)慣(guan)的(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)，一(yi)種(zhong)是妨礙(ai)他人的(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)。同理，企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)擁(yong)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)文化(hua)，并(bing)不是問題的(de)(de)關鍵。問題的(de)(de)全部在于企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)怎樣(yang)培育自己(ji)的(de)(de)文化(hua)。
如(ru)果(guo)只關注(zhu)應該擁有什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，那么建(jian)立一(yi)套使命與(yu)價值體(ti)系(xi)，就完成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)“打造(zao)”或“建(jian)設”。然(ran)而(er)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)卻不可能被打造(zao)或建(jian)設出(chu)來(lai)，它(ta)是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長過(guo)程中慢(man)慢(man)培育和積淀(dian)起來(lai)的(de)(de)(de)。每一(yi)家企(qi)業(ye)當(dang)然(ran)要樹立自(zi)己的(de)(de)(de)使命和價值理(li)念，然(ran)而(er)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)形成(cheng)卻是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)風(feng)格，員工的(de)(de)(de)思維及行為習慣，以及一(yi)切(qie)可見，可聽，可感的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)細(xi)節(jie)都表(biao)現出(chu)與(yu)企(qi)業(ye)價值體(ti)系(xi)高度的(de)(de)(de)一(yi)致性(xing)。如(ru)何達成(cheng)這種(zhong)一(yi)致性(xing)，是(shi)(shi)《企(qi)業文化實(shi)踐》對企業文(wen)化(hua)培(pei)育的特(te)有貢獻。
文(wen)(wen)章(zhang)的(de)(de)第一大貢獻是(shi)詳細的(de)(de)總結了企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)不同(tong)于“大文(wen)(wen)化(hua)”，政黨(dang)文(wen)(wen)化(hua)等其他(ta)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)十大特(te)(te)性(xing)(xing)，幫助(zhu)企(qi)業在培育(yu)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)進(jin)行(xing)正確的(de)(de)判斷，什么東西(xi)應(ying)該堅持，什么東西(xi)應(ying)該放棄，什么東西(xi)應(ying)該禁止，以及企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)形成(cheng)已經進(jin)行(xing)到什么階(jie)(jie)段(duan)，下一個階(jie)(jie)段(duan)應(ying)該怎么做？（十當大特(te)(te)性(xing)(xing)包括(kuo)：原生性(xing)(xing)、產業性(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)、當下性(xing)(xing)、合適性(xing)(xing)、信仰性(xing)(xing)、排他(ta)性(xing)(xing)、整(zheng)合性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)）。
文章的(de)(de)第二(er)大貢(gong)獻是(shi)將文化的(de)(de)載體分為(wei)八大系統，（包(bao)括：企(qi)(qi)業(ye)(ye)理(li)念、使命目標、視(shi)覺(jue)形象、員工行(xing)為(wei)特質、管理(li)風(feng)格(ge)、傳播網絡、禮儀禮節、榜樣故事）。所謂載體，正是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化培育(yu)的(de)(de)著力點(dian)，實際上它(ta)包(bao)括了企(qi)(qi)業(ye)(ye)可視(shi)，可聽(ting)，可感的(de)(de)每個領(ling)(ling)(ling)域(yu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)培育(yu)就是(shi)要讓這(zhe)種一(yi)致的(de)(de)理(li)念，目標，管理(li)風(feng)格(ge)，思維與(yu)行(xing)為(wei)習慣(guan)滲透到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)每一(yi)個領(ling)(ling)(ling)域(yu)。如果忽(hu)略了某個領(ling)(ling)(ling)域(yu)，那(nei)么該領(ling)(ling)(ling)域(yu)很可能就會被與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化不相容(rong)的(de)(de)東西占領(ling)(ling)(ling)，而達(da)不成企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)一(yi)致性。
文章的最后也闡述了(le)企業(ye)文化培育的手(shou)段(duan)，它(ta)包括了(le)作者本人(ren)在企業(ye)文化實踐過(guo)程(cheng)的所使用過(guo)的一(yi)些工具，方(fang)法(fa)，和(he)指導原理。“四化一(yi)保證”更是作者重要的經驗心得。
全(quan)文(wen)沒有(you)任(ren)何(he)高深(shen)的(de)(de)理論表述(shu)，然而正是這些樸(pu)實的(de)(de)觀念，方(fang)法(fa)，工(gong)具(ju)，讓企(qi)業界的(de)(de)朋(peng)友(you)明(ming)白(bai)，企(qi)業文(wen)化的(de)(de)培(pei)育(yu)，其(qi)實就像培(pei)養小孩子的(de)(de)優秀品格(ge)一(yi)樣，言(yan)行一(yi)致就是最簡(jian)單的(de)(de)絕招。正是這些簡(jian)單的(de)(de)方(fang)法(fa)可讓企(qi)業文(wen)化的(de)(de)培(pei)育(yu)達(da)到這樣一(yi)種境(jing)界——走進企(qi)業就能感覺到空氣里都(dou)飄散著某種特有(you)的(de)(de)文(wen)化氣質。
如果您在用車過程中遇到了(le)汽車維修、保養(yang)問題，可(ke)以撥打國(guo)合快(kuai)車（yddefeng.com.cn）客(ke)服專線400-0731-518，幫您解決煩(fan)惱問題(ti)！
